• 致力于与生态伙伴共创中西创新融合的

    组织发展(OD)专业人士

    培养和咨询服务平台

    翔知羽白OD中心

  • 关于我们

     

    翔知意指“学”,羽白意为甲骨文的“习”字;

    翔知羽白分为组织发展(OD)中心和管理咨询两部分业务:

     

    我们的使命

    Our Mission

    将世界领先的组织发展理论和实践带到中国,并探索将中西方智慧融合,为中国企业提供支撑其业务转型,业务创新和战略文化落地的组织发展咨询和领导力提升服务,并在中西创新实践过程中逐步形成本土化组织发展(OD)专业人才的培养体系

    我们的愿景

    Our Vision

    成为最具中西创新融合的组织发展(OD)解决方案提供者和OD实践者学习培养平台

    我们的独特存在意义

    Our Unique Purpose

    催化新生态领导力和组织发展!

     

    -何谓新生态组织?

    新生态组织的企业家和领导者视组织为生命体,以道法自然,借假修真的胸怀和修为引领企业的创新发展之路,让企业活出生命力,让企业中的人活出生命的价值,意义和快乐。

  • 我们的方法论

  • 2019 IOC公开课

    IOC平台提供组织发展相关专业培训课程

  • 2019公开课详情介绍

  • 大型活动

    沙龙

    OD体验式沙龙

    1.HR做为业务伙伴,如何更有效地支持领导力的培养和发展?(1.11上海)

    3.HRBP如何支持新人和新高管真正Landing (4.10上海)(6.20杭州
    4.System视角下的团队合作——System动力模型及应用(4.20广州4.21深圳
    6.复盘,带着OD视角(6.12上海7.20/21广州
    7.揭开谜底,体验神奇,手把手教你做OD
    9.如何助力高管团队进行战略反思和迭代

    完形OSD

     

    完形OSD CEO

    完形OSD Event

  • 内训

  • 高管团队融合和团队发展

    ▲新来了一位高管,如何帮助他(她)尽快融入组织?
    ▲正经历战略调整影响的高管团队,如何找到新的配合节奏?
    本工作坊基于团体动力、团队发展、高绩效团队等理论,通过体验式的学习:
    ·增进高管团队对多个系统层面(个人,个人和他人,高管和上级,高管和同级等)的关系
    和模式的察觉和转化
    ·增进成员对彼此的差异和多样性的理解和包容,增进彼此之间的信任和联接;
    ·提升高管处理差异分歧的能力、深度对话和达成共识的能力;
    ·产出明确的团队工作章程和团队成长行动方案。
    *课程时长:2天1夜

    系统领导力与赋能中层

    ▲系统无处不在,企业、部门、团队……人们都渴望自己所在的系统是和谐的、高效的。但现实情况却往往与之相反。当系统中成员的关系出现紧张甚至破裂时,人们会倾向于认为是个性差异导致的,却没看清导致这种情况的“幕后力量”是系统环境。系统中高层、中层、基层的结构,会影响甚至决定我们对于自身和他人的体验,以及我们同他人关系的性质。系统是复杂的却又是有规律可循的,如何防止系统中的伙伴关系破裂?如何激励组织、团队为共同的目标前进?
    ▲本工作坊基于奥施瑞(Barry Oshry)的“系统动力模型”和相关理论,通过仿真的沙盘模拟体验活动,让每个参与者深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响,获得全新的系统视角去看待、理解合作中的障碍并有效将其扫除,提升跨部门、跨层级合作的有效性,打造系统领导力。
    ▲适合希望提升组织内跨层级、跨部门合作的公司管理团队;在变革和转型中推动力不足、
    希望提升效能的中层管理团队;公司刚经历并购或者组织架构调整,希望核心团队具备
    系统整体视角下的领导力;希望对系统动力和相关的组织发展介入有体验和学习的HR
    管理团队和BP团队。
    *课程时长:2天

    用OD的方式复盘

    ▲完成了一个项目,过程中的learning和经验如何沉淀?
    ▲组织中的know how怎样快速迭代和促进业务发展?
    复盘是一套结构化方法,可以帮助组织快速从经验中学习;有助组织更快更有效地进行创新
    应变;有助团队在未来行动中快速改进;帮助企业建立经验萃取和共享的机制。
    ▲本工作坊遵从系统理论,通过输入复盘的知识和方法,让参与者带着议题在真实场景下进行学习和演练,通过反馈和反思,消化学习复盘方法,并制定接下来的行动计划。
    *课程时长:2天

    战略人力资源规划

    ▲“兵马未动粮草先行”, 助力战略落地的人力资源规划如何打造?
    ▲业务负责人组织能力的提升——“业务负责人既是战略负责人,也是组织负责人”。
    跟随业务的战略意图(事)来做组织(人)的规划,共同打通从业务战略到组织战略的链路。这是一次业务和人力资源的真正共舞,从源头为HR的职能工作找到和业务一起作战的信任基石和共同愿景。在集体共创形式下,本工作坊将带领参加者们从组织中产出中长期人力资源的战略重点以及短期HR各职能的行动重点。适合快速成长或转型中的高管团队和对应的人力资源业务伙伴管理团队带着现有业务和组织规划和数据来学习研讨。
    *课程时长:2天+1天(0.5天课前访谈和0.5天课后复盘跟进)

  • IOC咨询服务

  • IOC 顾问团队

    王冬梅 Maria

    • 翔知羽白OD中心(IOC)的创始合伙人
    • 组织发展顾问&高管教练
    • 美国Power+System中心认证讲师

    黄建东

    • 翔知羽白OD中心合伙人
    • 国家二级心理咨询师
    • MBTI授证施测师
    • 同心基金会EMP班实践导师
    • 阿里巴巴长期签约顾问

     

    阎明 Morris

    • 翔知羽白OD中心合伙人
    • 组织发展与变革顾问
    • 美国Power+System中心认证讲师
    • 英国曼彻斯特大学组织变革与发展硕士

    江舸 Kathy

    • 翔知羽白OD中心资深组织发展顾问
    • 高管教练 ICF PCC
    • 专注于组织变革, 领导力发展和HR赋能。
    • Leadership Circle Profile®  (领导力环), Hogan®。(霍根), Immunity to Change® (变个免疫)等认证测评师

    袁琳 Linda

    • 翔知羽白OD中心高级顾问
    • “能落地的专家”
    • 担任过人力资源经理,北亚区学习发展专家中心负责人,企业商学院负责人,OD总监等

    冀红 Vera

    • 翔知羽白OD中心高级顾问
    • 国家二级心理咨询师
    • 人力资源硕士
  • IOC合作伙伴

    汇聚了国内外顶尖的组织发展(OD)顾问

    共创中西创新融合的OD平台

    Mary Lou

    • 美国NTL及南缅因大学领导力与组织研究组织发展副教授
    • 资深OD顾问

    Anne Litwin

    • 曾任美国NTL学员董事会主席
    • 资深OD顾问
    • 工作坊教练
    • 作家与演讲者

    Teressa Griffin

    • 美国NTL, ODN及女性领导力联盟成员
    • 资深OD顾问
    • 高管教练
    • 作家与演讲者

    John D. Carter

    • 美国完形组织系统发展(OSD)中心主席
    • 全球知名组织发展顾问
    • ODN终生成就奖

    MeeYan Cheung

    • 英国合作伙伴
    • 资深OD顾问
    • OD教授
    • ODN终生成就奖
  • IOC平台战略合作伙伴

    美国完形OSD中心

    羽白国际

    一块

    WWF China

  • IOC新闻资讯

    ☆“丰盛· 神奇· 圆满”,可以这样形容5.31-6.2,为期三天的“完形OSD中国首届CEO/CPO班”。丰富的张力,起伏跌宕的体验,深刻地转化!

    ★50多位对世界五大OD流派之一的完形OSD感兴趣的朋友们,5月29日参加了于上海举行的“2019完形OSD中国区活动暨大师见面会- 完形OSD体验工作坊”。在创始人Dr. John Carter的带领下,大家在现场边觉知边实践,一天的体验活动,意犹未尽!

    ☆2019.5.27一个有里程碑的时刻!历经两年,翔知羽白OD中心跟完形OSD中心合作的中国首届OSD种子班圆满结业!一个充满生命力的种子社群将在各自所在领域绽放,发挥正向影响力!

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