2019 - IOC中文网站

100多个“组织挑战”呈现
10个“Aha实践主题”
3轮“OD实践分享集市”
1个“最佳OD实践团队共创奖”
CODP年会的独特使命：

创造一个平台让中国OD&HR实践者可以每年有机会聚在一起，扩大他们对全球和其它公司OD实践的视野，并使他们感受到鼓舞及重新充电的能量，从而可以回到他们自己的组织或是支持的客户组织尝试他们自己的OD实践。

一开始我们便邀请了身边一直在努力实践的5位OD实践者组建了CODP Dream Team，一起共创实践者们最想要的OD年会。从设计之初，大家就共同定义了这将是一场更为OD的OD年会——因为它的存在，实践者将不再孤单，收获大师干货输入的同时也看到其他OD实践者这一年在各自组织中的实践，并获得一个有粘性的OD伙伴群体。

今年，年会不再是一个一天的event，而是一个为实践者打造的充电站：
年会前，我们12位至关重要的Facilitator们在参会者群中进行了12场线上分享；同时，我们邀请参会者提前开启热身组成3人组，并思考自己组织所面临的挑战&尝试的实践；

年会当日，大家有充分的体验和交流，也是共同创作和获得洞见的一天；

年会结束的同时我们期望开启CODP实践者社群，让实践者们滋养彼此的场域得以持续存在…
整个设计遵循OD行动研究，年会前DT作为本土OD实践者代表参与规划:
以Robert J. Marshak博士对OD起源的介绍及Maria关于行动研究及创意的数据收集方式开启
形成小组，运用隐喻做组织挑战的诊断（小组成员立即感知到不同组织的挑战，虽然来自不同企业，发现开启了对话，发现了很多有共性的挑战）
每个小组选出了一个最想深入探讨的主题开启Aha实践共创（10个Aha实践主题）
分享共创10个Aha实践主题的Practice （针对实践主题共创生成的介入方案）
在“OD实践分享集市”上展示、分享和交流
Panel分享
现场评选出“最佳OD实践团队共创奖”（从10个Aha实践主题中)
“OD实践调研”，并分享了这一天最大收获的关键词共同看见。
如果把所有来到年会现场的OD实践者伙伴做为一个团体组织，那么一天的年会就是一个大型的团体共创OD工作坊，通过OD的方式引导对话、收集数据产出丰硕的果实；随着年会的进行，“组织挑战”、“Aha实践主题”、“OD实践分享”依次涌现
\ \ \ OD的3个起源 / / /

本次年会嘉宾Robert J. Marshak博士虽因身体突发状况无法到场，但他仍十分关心并多次视频连线准备会议，最终经讨论确定将开场的keynote环节改成通过播放Robert J. Marshak博士关于OD 3 beginnings的视频，并由主办方翔知羽白OD中心创始人心梅Maria为大家讲解“行动研究环&创意式数据收集方式”，为年会这一天的团体数据收集和共创打好理论基础
紧接着Maria关于“比喻的运用”的输入，每位参会者被分派到“任务”：在组织挑战卡上用比喻、画画等方式呈现目前所在组织中的挑战：
然后，小组成员看向组内每个人的组织挑战卡，通过对话生成大家都感兴趣想要深入探讨的实践主题——也就是本届年会最有价值的产出之一：10个Aha实践主题，它们几乎代表了目前中国企业集中的组织难题，也是OD实践者们的主攻方向.

10个Aha实践主题分别是：
通过团队协作，打破壁垒，来提升组织有效性
如何打造创新，协作及赋能的组织文化
变革中如何发挥中坚力量的作用
如何形成明晰的战略方向&落地
通过文化转型的成功落地，实现组织的战略目标
如何在全新的行业，基于过往组织能力建设经验，实现新的组织能力发展的探索，助力业务转型和突破
让组织看见自己
通过自我蜕变驱动组织发展
面对外部挑战和内部期望，组织如何实现同频，加速前进，达成turn round的目标
如何在组织变革中调动人的主观能动性
经过小组的设计讨论，通过三轮“OD实践分享集市”，小组内的每个伙伴都得到了展示、分享和交流的机会。最后在现场小组投票评选出了今年“最佳OD实践团队共创奖”：
\ \ \ 嘉宾论坛 / / /

在“OD实践者论坛”环节，湖畔大学研究院的Wendy陶文博士，金佰利的中国人力资源总监杨嘉璐Caroline，恒生电子人力资源总经理李燕、NTL第一位中国成员Jane冯燕君博士作为来自外企、民企、不同行业的资深OD实践者分享了自己的经验和体会。
\ \ \ 大场check out / / /

最后，现场与会者们在线输入了自己这一天最大的收获或启发，全场共同看见。
年会结束，一切就结束了？
不！
我们期望打造一个中国OD实践者们分享交流、彼此滋养的平台，而CODP年会则是一年一度的大型充电站，大家可以在这里进行一年实践的分享、梳理、彼此充电后再出发！
正像我们一直说的：
“翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为
最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台”
—年会精彩瞬间集锦—

100多个“组织挑战”呈现
10个“Aha实践主题”
3轮“OD实践分享集市”
1个“最佳OD实践团队共创奖”

100多个“组织挑战”呈现

10个“Aha实践主题”

3轮“OD实践分享集市”

1个“最佳OD实践团队共创奖”

CODP年会的独特使命：

创造一个平台让中国OD&HR实践者可以每年有机会聚在一起，扩大他们对全球和其它公司OD实践的视野，并使他们感受到鼓舞及重新充电的能量，从而可以回到他们自己的组织或是支持的客户组织尝试他们自己的OD实践。

今年，年会不再是一个一天的event，而是一个为实践者打造的充电站：

年会前，我们12位至关重要的Facilitator们在参会者群中进行了12场线上分享；同时，我们邀请参会者提前开启热身组成3人组，并思考自己组织所面临的挑战&尝试的实践；

年会当日，大家有充分的体验和交流，也是共同创作和获得洞见的一天；

年会结束的同时我们期望开启CODP实践者社群，让实践者们滋养彼此的场域得以持续存在…

整个设计遵循OD行动研究，年会前DT作为本土OD实践者代表参与规划:

以Robert J. Marshak博士对OD起源的介绍及Maria关于行动研究及创意的数据收集方式开启

形成小组，运用隐喻做组织挑战的诊断（小组成员立即感知到不同组织的挑战，虽然来自不同企业，发现开启了对话，发现了很多有共性的挑战）

每个小组选出了一个最想深入探讨的主题开启Aha实践共创（10个Aha实践主题）

分享共创10个Aha实践主题的Practice （针对实践主题共创生成的介入方案）

在“OD实践分享集市”上展示、分享和交流

Panel分享

现场评选出“最佳OD实践团队共创奖”（从10个Aha实践主题中)

“OD实践调研”，并分享了这一天最大收获的关键词共同看见。

\ \ \ OD的3个起源 / / /

\ \ \ OD的3个起源 / / /

经过小组的设计讨论，通过三轮“OD实践分享集市”，小组内的每个伙伴都得到了展示、分享和交流的机会。最后在现场小组投票评选出了今年“最佳OD实践团队共创奖”：

\ \ \ 嘉宾论坛 / / /

\ \ \ 嘉宾论坛 / / /

\ \ \ 大场check out / / /

\ \ \ 大场check out / / /

最后，现场与会者们在线输入了自己这一天最大的收获或启发，全场共同看见。

不！

我们期望打造一个中国OD实践者们分享交流、彼此滋养的平台，而CODP年会则是一年一度的大型充电站，大家可以在这里进行一年实践的分享、梳理、彼此充电后再出发！

“翔知羽白OD中心（IOC）致力于成为

最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台”

—年会精彩瞬间集锦—

_{Anna（陈小姐）：}

_{微信：15921185150}

_{Simone（蒋小姐）：}

_{微信：13681641228}

_{Martina（谢小姐）：}

_{微信：13764038440}

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1个“最佳OD实践团队共创奖”

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创造一个平台让中国OD&HR实践者可以每年有机会聚在一起，扩大他们对全球和其它公司OD实践的视野，并使他们感受到鼓舞及重新充电的能量，从而可以回到他们自己的组织或是支持的客户组织尝试他们自己的OD实践。

今年，年会不再是一个一天的event，而是一个为实践者打造的充电站：

年会前，我们12位至关重要的Facilitator们在参会者群中进行了12场线上分享；同时，我们邀请参会者提前开启热身组成3人组，并思考自己组织所面临的挑战&尝试的实践；

年会当日，大家有充分的体验和交流，也是共同创作和获得洞见的一天；

年会结束的同时我们期望开启CODP实践者社群，让实践者们滋养彼此的场域得以持续存在…

整个设计遵循OD行动研究，年会前DT作为本土OD实践者代表参与规划:

以Robert J. Marshak博士对OD起源的介绍及Maria关于行动研究及创意的数据收集方式开启

形成小组，运用隐喻做组织挑战的诊断（小组成员立即感知到不同组织的挑战，虽然来自不同企业，发现开启了对话，发现了很多有共性的挑战）

每个小组选出了一个最想深入探讨的主题开启Aha实践共创（10个Aha实践主题）

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在“OD实践分享集市”上展示、分享和交流

Panel分享

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最后，现场与会者们在线输入了自己这一天最大的收获或启发，全场共同看见。

不！

我们期望打造一个中国OD实践者们分享交流、彼此滋养的平台，而CODP年会则是一年一度的大型充电站，大家可以在这里进行一年实践的分享、梳理、彼此充电后再出发！

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最具中西创新融合的组织发展（OD）咨询和OD实践者学习培养平台”

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