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  • 翔知羽白咨询业务简介

     
    翔知羽白OD中心(IOC)致力于成为
    最具中西创新融合的组织发展(OD)咨询和OD实践者学习培养平台
     
  • 「 我们为客户提供的核心价值 」

    ➤我们致力于成为企业可信赖的长期合作伙伴(我们是阿里巴巴等企业和组织的长期签约合作伙伴)

    ➤我们视我们的独特之处:跟CEO和高管团队形成有力的合作关系,支持CEO和高层团队围绕组织发展的核心议题开展工作,并提升高管团队的凝聚力和效能 跟业务战略匹配,在解决业务问题过程中提升组织和团队效能, 不断突破和发展组织,团队,个体自身能力 我们的介入致力于提升组织自身的活力和释放组织的潜能

     

    「OD(组织发展)的意义」

    MIT教授,组织文化和过程咨询研究的鼻祖埃德加·沙因(Edgar Schein)曾提出:所有组织——无论规模和类型,都会面临两类问题:

    ➤面对迅速变化的环境,如何不断去适应外部;

    ➤为帮助组织顺利适应外部,怎样相应地整合内部。

     

    沙因将组织应对变革及有效适应作为反应组织有效性的一个标识。

     

    这两个维度也将OD实践者与战略专家紧密联系在一起。战略专家辅助高层领导作出决策,使组织能够更好地适应外部环境,从而保持活力;而OD实践者要帮助高层领导充分发展组织内部,为实现组织远大的外部目标提供保障。OD和战略专家如同手足,OD可以帮助组织做好充足的内部准备,从而实现具有挑战性的、远大的外部目标。

  • 「我们为客户提供的核心价值」

  • 「我们的组织发展(OD)实践方法论和特色」

  • 诊断的系统观

    我们诊断过程中与客户共同看见组织是如何运作的,对组织的现状形成共同的感知(站在全局系统的角度,和客户共同看到薄弱点和突破点)。我们相信好的解决方案都在真正的问题旁边。这背后是系统思考的方法论,是“症状解”与“根本解”的区别。因此我们认为一次好的诊断就是一次好的介入。

       
    基于“过程咨询”与客户共创解决方案

    不是我们单独形成一个方案后发给客户,而是始终与客户共创。因为我们相信,客户最知道组织的状况,比我们更懂自己的组织发生了什么。这是基于“过程咨询”的方法论。共创的过程也是激发组织内部潜能释放的过程。

    阴阳合一、虚实结合,塑造竞争软实力

    事和人,战略和文化,使命和目标等构成组织的阴阳两极。面对越来越快速变化的竞争环境和不确定性,组织打造能有效面对不确定性的组织软实力与拿结果同等重要。如何在做业务过程中塑造文化,如何借事修人是组织发展中塑造竞争软实力的独特心法。

       
    我们的介入着眼于组织系统的多个层面

    · CEO层面

    · CEO与高管团队层面

    · 业务团体之间

    · 业务团队内部

    · 人际之间

  • 「我们的组织发展(OD)服务流程」

  • 「曾经做过的咨询项目举例」

翔知羽白OD中心

微信公众号:

翔知羽白

我们的邮箱:

info@ioc-od.com

课程报名、咨询:

Simone(蒋小姐):
微信:18721108338

内训、咨询项目:

Martina(谢小姐):
微信:13764038440

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