【为什么在当前经济周期下要更关注使命贯穿业务&组织？】
当下的环境，从CEO到员工，都在承受高度不确定和内卷带来的压力，“我们怎么活下来？” “下一个业务机会在哪里？” “我们要打造什么样的能力才可以在新周期中不被淘汰？”......企业的核心团队在这个时期，越发需要回归初心，保持定力，带领组织的“大船”穿越湍急的海流和迷雾，驶向共同有激情和向往的远方。
使命，在回答“我们是谁，我们为何存在"。使命不应只是停留在纸面或口头的一句美丽的话。如何让使命在战略，组织，人，文化中一以贯之，并形成有效的合力，是这个阶段的企业越发需要关注和值得下力的。
【使命贯穿业务&组织带来的独特价值和竞争优势】
当一个组织使命贯穿到战略生成到落地的过程，贯穿到组织构建的整个过程，并形成基于使命的创新和决策时，就会带来独特的价值和优势：
【源头创新】激发原创性的创新，而非简单的竞争模仿和内卷
【协同合力】牵引上下左右贯通，在张力下更能牵引团队站在整体和长期做决策
【凝聚人才】形成基于使命的文化，形成内在自驱和凝聚力，更能感召优秀的人才
【战略定力】更好的应对复杂不确定的挑战，拥有战略定力
【组织激活】释放组织中各个层面的创新能量，焕发个体能动性
【我们的核心理念、方法论、特色】
三位一体：识别关键介入的场景，借着阳面的裁体，既助力阳面的产出，同时助力阴面的卡点突破与模式转化。
•业务闭环关键场景：战略生成关键场，业务关键流程梳理场，战略落地闭环的关键场 等
•人&组织匹配关键场：人才选用机制匹配、绩效激励机制匹配、横向协同机制、贴着业务关键场影响人&塑造文化
三层系统: 一号位，核心团队/跨团队，组织体
•陪伴一号位和核心团队识别关键业务和组织场景，借助关键场景的产出过程，以业务结果和组织的痛点/卡点为抓手，从使命源头牵引战略决策，激发创新突破，并不断扩展一号位和核心团队的心智和工作模式。
•经由业务的关键场景作用于中层协同合力，凝聚团队，释放组织活力。
•沉淀于业务和组织的关键机制，固化为组织能力，形成组织文化。
【顾问的工作方式】
•基于行动研究的工作方法及核心理念，根据每家企业所处的阶段及现实状况做诊断和定制设计与服务。
•带着授人以渔的理念，同时关注内容和过程。
•依据业务和组织复杂度配置顾问，不少于2位顾问。
•中长期持续陪伴：陪伴的周期方向为1-3年。
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