IOC本土课程

   系统动力模型（Barry’s System Dynamic Model）是 OD 领域比较知名的一个模型（理论）。系统动力可以应用在组织和团队的诊断和介入（促动跨层级、跨团队合作关系的改进，提升系统领导力）。系统动力公开课（OW）通过大型而精妙的沙盘模拟（国内少有的OD学习方式），让每个参与者与团队深刻感知系统结构对人们观念和行为的影响，带给参与者全新而深刻的系统洞见，以及如何通过体验、学习，带着觉察和洞见去重新开启高效的合作关系、共同为客户创造卓越价值。课程2天时间，采用沙盘模拟、理论输入、案例分享、体验练习等丰富方式。

搭起并Hold一个场子，并不同于主持，也不相等于引导，它源于“人事合一”的组织发展之道，人是事的线索，事也是人的契机。人事合一的组织发展之道有如骑一辆自行车，左踏脚是事和业务，右踏脚是人和组织，两个踏脚相互带动、同时发力，才能让自行车保持平衡、向前行进。搭场和Hold场的人则如参与一辆多人自行车，需要促发的是让对话的人们同频共振，其中特别涉及的功力在于创建安全的“容器”，对“场”和“能量”的持续感知与影响。搭场还意味着从前期把脉来识别组织中的卡点和张力，并确保让对的人、带着对的状态、来到对的场子。
本工作坊可以：

• 助力提升企业内部HR/HRBP人员搭场子，Hold场和促动对话的能力（提升能力）

• 更好地促动组织中的不同角色在业务议题、组织议题上实现高质量的对话，促进共识与推动变革（助力业务和组织变革）

• 提升HR/HRBP的OD视角和开启运用自我和自我修炼的意识 （开启视角）

《搭场与Hold场©️》一阶课程更多围绕基本功、关键模型和开启自我修炼，比如在场中如何感知能量、激发能量，同时构建容器、扩展容器；实践者可以带着搭场与Hold场的视角看向组织中的各种对话，并将这些手法随机运用于绩效对焦、领导力培养、新高管的落地等典型的HR场。而二阶课程则要支持实践者从“HR场〞迈向“组织场”，从“人事合一”走向“战略与组织一体两面”，将组织升级的诉求融于战略落地的过程中，帮助HR、OD成为真正的战略伙伴，支持企业在当下的不确定中拥有对内外部系统的持续觉察和适应性行动！

这是一门专为企业内部HR打造的组织诊断课！伴随外部环境的不确定和动荡，业务日趋复杂、挑战，人员的波动性、流动性也在增加。企业对组织和人员潜力的激发比任何时期都更为重要、但也更为困难… 组织的结构、机制，还有文化和领导力都成为了HR要推动改变的着力点，但千头万绪从哪里入手？系统发生改变在哪一面撬动？此时，我们首先面临的就是如何来诊断组织，这是组织发展和变革策略生成前的最重要一步。由此，“组织诊断”已经成为众多组织需要做的事和越来越多HR想要的能力。IOC想为企业内部的HR，以其内部的场景、契机还有难点与“坑”，来打造一门属于内部HR进行组织感知、组织洞察、组织诊断的课程，希望给大家带去的不仅仅是诊断的视角和能力，还有更具针对性的实操方法、步骤以及HR内在的自我准备，进而让更有效的诊断在企业中发生。于是，持续进行OD咨询的Morris（阎明）与有着丰富组织内部诊断经验的徽娘（黄莺）带着他们扎实的功底和深刻的体会携手开发了这门课程。希望这门课可以助力HR在新周期成为更自信和更有力量的业务伙伴！

战略不是一蹴而就的事情，它在执行过程中逐渐清晰，特别是在混沌复杂环境下，战略规划会往往产出的是一张初始的地图（即假设），需要经由指南针（关键结果指标表现）持续在行动中校验，迭代生成新的动态地图。而在这个连续的行动-校验-迭代的过程中，如何做好战略复盘，做好战略到执行这个过程中的关键节点复盘就尤为重要。战略复盘不仅是回顾发生，校验阶段性目标和成果，更是创建利益相关人员共同对话，集体反思，深度思考；不仅是从业务的视角，更是从组织的视角，系统的视角整全地去检验战略的方向和执行的过程。

不定期和定期对战略以及战略执行进行复盘，可以逼着我们暂时从繁忙的现实中脱离出来，在低头走路的同时也能抬头看看目标，调整路径。战略落地的过程就是不断复盘、执行、再复盘的循环过程。