
混沌复杂不确定性下的
个体和团队领导力
<中层业务leader版>
中层管理者面对的挑战:
1.随着市场的巨大变化,以往业务环境的复杂性及不确定性成倍增加,管理者在面对市场、客户及竞争对手、面对团队管理及跨部门协同上存在很大的压力,需要新的视角和方法应对问题,助力决策。
2.在资源有限的情况下,如何让任务有效落下去,如何保持团队士气,如何发挥横向影响力,如何赋能团队做决策以达成目标是管理者关注的。
【学习目标】
•扩展看待复杂不确定议题的视角和思考路径
—从“繁杂”世界到“复杂”世界,从有限游戏到无限游戏,从解决问题到转变模式(Pattern)
•助力在复杂不确定性中,更快识别团队管理的抓手
—适应性行动(adaptive action) ,识别和转变模式,探询四原则
•推动个人和团队开展适应性行动的方法工具
—差异矩阵,冲突圈,探询圈等
【课程特点】
围绕成人学习理论,有丰富的体验活动,充分带动领导者自身的思考和应用:
•学习基于HSD的混沌复杂领导力的解题思维和工具方法
•贴着管理者个人挑战性议题以及核心业务团队的真实议题进行演练、体验和探索
•生成业务路径探索的新思维和解题洞见
【适用对象】
面对业务充满复杂性和不确定性,组织在经历转型升级的中层管理者
【客户感言】
“在不确定中找到确定的抓手,迈出下一步。”
“让自己和相关人,从混沌的精神状态进入平和的状态。”
“做事慢一点,不着急Now what,走实What,So what。”
“不要小看小的改变,持续改进,快速迭代。”
“思维方式有转变,从技术视角下看问题、找原因、找答案(有限游戏)到探询和识别模式。”
“有了一些抓手,最重要的是行动,先找到突破口,不断迭代。”
“先识别(是哪类挑战,复杂or繁杂),从解问题转为改模式。”
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